专栏

<p>最近,“华尔街日报”报道称,20家美国大公司联手应对高昂的医疗保健费用,花费美国医疗保健行业的五分之一推出一个名为“健康转型联盟雇主”的名称,但影响相对较弱在市场上,但这些有影响力的公司倾向于通过这种统一的领导采取积极行动,该联盟有望撼动我们医疗保健经济的基础</p><p>还有其他努力利用商业社区的力量来改善医疗保健</p><p>该组织是Leapfrog Group,是由Business Roundtable于2000年成立的,旨在解决医院质量和患者安全问题</p><p>根据我们在过去16年中所学到的知识,以下是联盟开始的三个关键点</p><p>原则:1降低成本并不会自动降低价格</p><p>当降低成本的主题时,一些供应商将节省大量资金</p><p>他们最近通过提高效率,更好的技术和/或侵入性更低的计划来实施它们</p><p>还指出了大规模医院系统通过规模经济降低成本的潜力但是雇主不知道为什么他们自己的医疗保健价格继续上涨,尽管他们没有考虑节约成本这些美妙的进步</p><p>简而言之,供应商的成本节省与买方的成本节省不同</p><p>这听起来很明显,但对其成本节约的困惑仍然存在,并且进展逐年增加,买方仍然无法弄清楚联盟</p><p>只有当他们明确要求降低成本战略对他们自己的底线产生重大而重大的影响时,他们才能成功降低价格</p><p> 2降低价格不会自动降低成本</p><p>即使买方确实成功降低了价格并降低了工作成本</p><p>情况也是如此</p><p>这是因为医疗保健方面的浪费是如此深刻</p><p>该研究所估计,所有费用的三分之一都与不必要的服务,错误,感染和管理不善有关</p><p>并非所有提供商都是一样的</p><p>无论特定程序的价格如何,某些提供商比其他提供商更浪费</p><p>当感染,并发症和管理不善并不便宜时,如果该方案首先不是医学上必需的话,那就不便宜了</p><p>这是游戏改变</p><p> 2013年JAMA研究报告称,平均而言,当患者感染时,当手术部位感染时,买方额外支付了39,000美元</p><p>由于一项名为“废物”的项目出现在索赔中,它隐藏在一系列超额成本,测试,治疗和在医院度过的时间</p><p>雇主打算削减成本必须包含在定价等式3中,以关注我们成本的市场激励和定价系统产生错误的激励</p><p>供应商浪费的越多,他们就可以向雇主收取的费用越多</p><p>新的融资模式正在慢慢出现,这是实现与患者结果一致的价值支付的最有希望的新想法之一</p><p>该模型被称为“捆绑定价”,其中医疗系统支付特定程序的总价格,包括医生费,放射学,医院费等</p><p>在这个模型中,提供商是公司实际上减少了浪费,因此他们在捆绑下最大化利润</p><p>一些大型雇主已经为选定的一组计划(沃尔玛)开发了一套选定的医疗系统的捆绑式定价安排</p><p>是这一领域的领导者,太平洋地区的雇主也是如此健康</p><p>他们发现了什么</p><p>另一个显着减少浪费和更好地照顾员工捆绑定价的有希望的用途来自国际医疗旅行健康服务和通常比美国便宜得多的药物</p><p>大多数国际供应商提供捆绑定价和礼宾托管服务</p><p>例如,健康城开曼群岛提供某些心脏和整形外科手术的捆绑价格,包括所有设施和医生费用,以及可爱的海滨酒店的手术前和手术后护理</p><p> </p><p>它的价格是美国同类服务的四到五倍</p><p>问题和医疗旅游:确定国际供应商的质量雇主团体,如健康转型联盟,

作者:从窘瓴